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À la naissance, tu as reçu deux parents pour faire équipe avec toi. Tu ne les as pas choisis; ils t'ont été imposés. J'espère qu'ils t'apportent ce dont tu as besoin.
Dans la prochaine étape de ta vie, tu pourras toi-même choisir les personnes dont tu souhaites t'entourer. Tu peux aussi attendre qu'elles te choisissent ou qu'elles croisent ta route, mais comme tu le sais maintenant, les stratégies passives ou réactives fournissent rarement les meilleurs résultats.
Bill Gates, le président de Microsoft, n'a pas attendu que les circonstances de la vie lui soient favorables. Il a été proactif et il a recherché les meilleurs candidats - des maîtres - dans l'ensemble de la planète pour constituer son conseil d'administration; c'est ce qui fait que son entreprise est une des premières au monde.
En tant que président (ou PDG) de ta vie, il te revient d'élire des candidats sur ton conseil d'administration personnel, des personnes qui sauront exercer une influence positive dans ton cheminement, des membres qui feront équipe avec toi pour te conseiller et t'inspirer dans la création de la vie la plus satisfaisante qui soit (selon tes propres critères). Il te faut une équipe de rêve!
Si ça t'intéresse, je te propose mes services pour te présenter les critères qui devraient précéder à la constitution de ton prochain conseil d'administration. Je te parlerai aussi de la meilleure manière de recruter tes nouveaux alliés.
Associe-toi seulement avec des personnes dont tu es fier,
que tu travailles pour eux ou qu'ils travaillent pour toi.
Don Taylor
Sur les traces de Bill Gates
Sur quels critères Bill Gates s'est-il basé pour choisir ses alliés, à ton avis? Comme sa recette a fait ses preuves, utilisons-la! Il y a essentiellement six critères à considérer : la variété, les qualifications, l'expérience, l'enthousiasme, les compétences relationnelles et les atomes crochus. Avec tout ce beau monde, il ne fait aucun doute que tu auras tout le soutien nécessaire pour faire face aux prochaines étapes de ta vie.
La variété
Si tous les membres siégeant au conseil de Microsoft détenaient la même expertise, l'entreprise serait privée de connaissances importantes et indispensables à sa croissance; c'est donc un piège que les grands savent éviter. C'est aussi un conseil duquel tu peux tirer profit : entoure-toi de personnes qui ont des points de vue très différents; ça te permettra de développer des perspectives plus justes et objectives.
Lorsque deux personnes sont toujours d'accord,
il y en a une de trop.
Un sage
Les qualifications
Les plus grandes entreprises ont une chose en commun : elles font affaire avec des experts dans leur domaine. Chacun a quelque chose à nous enseigner, mais les maîtres enseignent non seulement des connaissances, ils transmettent de la passion, nous offrent des raccourcis, nous inculquent leur sacré. Ils ne courent pas les rues, alors si tu en rencontres un, ne le laisse pas passer. Non seulement il pourra t'éviter des détours, mais il améliorera l'ensemble de ta vie. Autant que possible, choisis les membres de ton comité en fonction de l'excellence qu'ils ont réussi à atteindre dans leur vie.
Pour devenir un maître dans quoi que ce soit,
il faut d'abord apprendre à faire les petites choses
d'une grande façon.
Proverbe chinois
L'expérience
Il y a une chose qu'aucun diplôme, aucune université ne peut apporter : c'est l'expérience. Elle se gagne par essais et erreurs, à coup de sueur, d'humiliation, de détermination, de discussions, de courage et de temps. Recherche l'expertise de ces personnes et écoute ce qu'ils ont à te transmettre. (En passant, un parent est, en théorie, ce qu'on pourrait appeler un ex-ado expérimenté!)
Chaque fois qu'un vieillard meurt,
c'est comme une bibliothèque qui brûle.
Un sage
L'enthousiasme
Il est impossible de réaliser de grandes choses sans enthousiasme. Tout comme une équipe allemande concevra des produits allemands, une équipe enthousiaste concevra des produits excitants, énergiques et dynamiques. Les enthousiastes se distinguent par leur créativité, leur audace, leur capacité de sortir des cadres habituels et par leur vision optimiste du futur. Ils savent tirer profit des opportunités et voient les possibilités et les solutions plutôt que les difficultés et les risques d'échec. Ils occupent une place importante sur plusieurs conseils d'administration.
Certaines personnes se demandent pourquoi;
d'autres se demandent plutôt pourquoi pas?
John F. Kennedy
Les compétences relationnelles
Tout comme nos mécanismes de défense sont en alerte lorsque nous rencontrons quelqu'un de suspect, les gens se méfient des personnes arrogantes ou hostiles, qui présentent un complexe de supériorité! Peu importe les qualifications ou l'expérience que ces dernières possèdent, on n'aime pas se retrouver en leur compagnie. En d'autres termes, attention aux gens qui parlent constamment dans le dos des autres, qui accusent plutôt que de se responsabiliser, qui jugent au lieu de faire preuve d'ouverture, bref, méfie-toi des personnes immatures qui affichent des lacunes importantes au plan relationnel; elles finiront par déteindre sur toi et elles étoufferont les autres forces de ton équipe de rêve.
Les atomes crochus
Il y a des gens avec qui on se sent bien spontanément. On a le goût de travailler avec eux, de réaliser des projets avec eux. Un conseil d'administration gagnant ne pourrait pas être composé exclusivement de ce type de personnes, et ce, simplement parce qu'elles ne se distinguent pas nécessairement sur le plan des compétences (bien qu'elles doivent tout de même en posséder quelques-unes pour faire partie de ton conseil). Par contre, il est connu que les présidents vont s'adjoindre ce genre de collaborateur pour donner de la force à leur point de vue quand vient le temps de passer au vote, car ces personnes auront tendance à voter dans le même sens que le président du conseil. Cette personne, c'est aussi un ami qu'on peut inviter à la maison le soir ou le week-end pour discuter des projets en cours et s'amuser. C'est toujours agréable d'avoir une ou deux personnes (peut-être même trois) de cette catégorie dans notre équipe de rêve. Ce ne sont toutefois pas elles qui permettent de faire progresser l'entreprise. Plus souvent qu'autrement, elles sont en accord avec le président, mais elles n'apportent pas d'idées nouvelles.
Évaluation de ton équipe actuelle
Que dirais-tu de faire une évaluation des personnes qui t'entourent sur la base des critères mentionnés? Commence par mettre le nom des personnes que tu fréquentes le plus souvent : les membres de ta famille, tes professeurs, tes amis, etc. Est-ce bien diversifié? As-tu des gens d'expérience sur ton comité? Tiens-tu compte de l'ensemble de leurs points de vue? Sont-ils enthousiastes, compétents et matures sur le plan relationnel? Te manque-t-il quelques experts? Où pourrais-tu les trouver? Comment pourrais-tu améliorer ton conseil d'administration? Aurais-tu besoin de congédier quelques membres? Lesquels? Quand? À toi de te constituer une équipe gagnante. |
Danie Beaulieu, Ph.D.
Cyberjournal
